大同北公司“智慧三动”管理模式提升信息监控水平

发布日期:2020/7/30 8:37:48 浏览:

为进一步加强高速公路信息监控工作高标准服务,大同北公司信息监控中心以“智”谋事,以“慧”塑行,采取“智慧三动”管理模式,促进信息监控工作科学化、规范化、高效化。

“灵动”管理强化业务水平。结合工作实际,组织各班组不定期开展工作交流会,寻找工作差距、交流工作经验,从而达到相互提高、共同进步的目的。根据各班组的业务技能、应急处置等方面进行规范化、制度化,注重将个人与班组紧密相联,进一步激发班组成员的积极性,促进工作能力不断提升。各班组通过工作交流会,总结了工作经验,统一了处理方法,改进了不足,提升了处理特殊情况和突发事件的能力。

“走动”管理强化设备维护。要求工程师、安全员定期对监控大厅、机房、配电室等重要场所进行维护和巡查,并及时对工作电脑、12122紧急救援电话座机等进行除尘保养,做到日检、周查、月检制度常态化,对存在的事故隐患问题严格落实整改,坚持做到小故障当班排除,大故障当天解决,进一步强化设备维护效能。

“主动”管理创新工作思路。围绕推进党风廉政建设、完成安全生产任务、加强员工队伍建设、完善各项规章制度等方面开展合理化建议征集活动,鼓励员工立足本职建言献策,激发员工工作积极性、创造性,引导广大员工打破原有固定模式,转换工作思路,重建工作新格局,提升工作效率。

实践证明,“智慧三动”管理模式对规范员工工作流程、提高处理特殊情况效率、提升员工业务技能水平、排除安全隐患能力起到了极大的促进作用,使高速公路信息监控工作得到大步提升。

供稿:于波


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